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总结过去 重新定位—记苏皖区域2006年第二次总监会议顺利召

发布时间: 来源:中企动力
  2006年6月12日,微热的初夏时分,苏皖区域2006年第二次总监会议在无锡分公司召开了。来自苏皖区域的10家分公司“业务总监”齐聚一室,就苏皖区域公司前段时间的工作情况做相关分析和讨论。
  整个会议在俞总严谨却又不失生动的发言中开始了,在历时3个多小时的谈话中,俞总就目前苏皖区域存在的问题做出了明确的指导和解决方案。
  例如,在产品问题上,俞总运用多个生动的例子说明了“产品不分贵贱高低”的道理;在“伤害市场、伤害客户”这些问题上,俞总一针见血的指出了导致这些恶劣结果的真正原因;而在关于员工职业发展、规划的方面,俞总倡导我们的员工,能很好的养成脚踏实地做事和自己解决问题的习惯,从而培养出真正的人才来;在公司发展定位这个问题中,俞总让我们明晰地了解到公司发展的各阶段所包含的内容以及我们要做的工作。这些东西也正好诠释了为什么中企动力叫作“不一样”的电子商务。在议程后期的讨论中,各个总监也把握此次机会,积极地提出了各自在工作中存在的疑问。针对这些问题,俞总又适时地给出了相关的指导意见和建议。
  整个会议中,俞总言语中无时不刻散发出的企业认同感、归属感以及坚定的信念,深深地感染了我们。我们相信,在这样一个朝阳行业、朝阳公司,我们完全有能力做的更好。同时祝愿此次会议圆满成功!

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